YQ后“幸存”的共享项目 谁更幸运谁更惨？

后幸--由1979年的年交易量小于100万笔到2013年超过13亿笔。

如果真是这样，存的惨对商户和消费者都是一个利好，只是换了个房东，有利于商场平稳过渡。抢滩杭州欧亚达血本投入浙江中南建设与武汉欧亚达家居的合作，共享究竟出了什么问题？据浙江中南建设的前后两次公告披露，共享问题症结出在：武汉欧亚达家居长期拖欠租金，严重违约。

而把9000多万的年租金分摊到每个商铺，项目幸运欧亚达滨江店每一楼层的租金成本均价高达90-100元/平方米，项目幸运这还不包括商场每年营销费用、商场管理以及人员等其他开支。2008年伊始，更更快速跳出区域市场，更更站在全国战略的高度快速扩张，成了红星美凯龙、欧亚达家居、居然之家、月星家居、好百年家居等一批家居连锁流通企业之间，比拼实力与能力的一场百米竞赛。高租金成连锁家居商场梦魇欧亚达多地撤门店2013-06-2710:16:46来源：后幸杭州日报评论：后幸02000多平方米的经营面积，近1000万元的巨额投入，3年合同还有1年未满，凭什么让我们说撤就撤？杭州欧亚达滨江店商户葛先生，言语中充满焦虑与不满。

尤其是体量相当于其他2店总和，存的惨规模达12万平方米的杭州欧亚达滨江店。按此推算，共享每年仅商场租金的成本开支，就高达9000多万元。

但据知情人士透露，项目幸运在2008年至2010年，项目幸运外来连锁家居企业纷纷抢滩杭州之际，为迅速抢占布点黄金家居商圈以及重点地段，启动以杭州为核心的华东引擎，武汉欧亚达家居确实在杭州三店(秋涛店、天亿店、滨江店)花了血本。

接下来的日子，更更租赁式家居卖场将面临更严峻的考验。那时，后幸出海仅存于中国家电企业想象中。

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